OKR (目标和关键结果) 是一个目标系统。这是一个简单的工具，可以围绕可衡量的目标建立一致性和参与度。与传统规划方法的巨大差异？Okr经常被设置、跟踪和重新评估 -- 通常是每季度一次。OKR是一个简单、快速的过程，它运用了每个团队的观点和创造力。在组织中建立联盟是OKR的主要好处之一。目标是确保每个人都以一致的节奏朝着同一个方向前进，有明确的优先顺序。OKR最初的概念来自英特尔，并传播到其他硅谷公司。谷歌在1999年的第一年采用了OKR。它支持谷歌从40名员工增长到如今的60,000多名员工。除了谷歌，其他公司还使用OKR，包括Spotify、Twitter、LinkedIn和Airbnb。但是OKR系统不仅适用于数字公司。沃尔玛、塔吉特、卫报、邓白氏和ING银行也在使用OKR。
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